Unternehmensentwicklung / Corporate Development
Haben Sie schon darüber nachgedacht, Ihr Unternehmen vor einem Verkauf zu optimieren ?
Unternehmenskäufer investieren in die Zukunft eines Unternehmens. Daher sollte ein Unternehmensverkauf sehr gut vorbereitet werden.
Nur so können ein hoher Unternehmenskaufpreis und eine entsprechende Transaktionssicherheit gewährleistet werden.
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Unternehmen planen, steuern und realisieren wir wertschaffende Strategien. Dabei verbinden wir traditionelle Strategieansätze mit unserem eigenen Wertsteigerungsansatz.
Nur so können ein hoher Unternehmenskaufpreis und eine entsprechende Transaktionssicherheit gewährleistet werden.
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Unternehmen planen, steuern und realisieren wir wertschaffende Strategien. Dabei verbinden wir traditionelle Strategieansätze mit unserem eigenen Wertsteigerungsansatz.
Verbessern Sie durch Unternehmensentwicklung den Kaufpreis für Ihr Unternehmen
Der Ausgangspunkt sind in der Regel Fragestellungen, die sich aus Ihrem aktivem Portfolio- bzw. Produktmanagement ergeben:
- Was kann ich in meinem Unternehmen noch verbessern ?
- Ist mein Aussenauftritt so wirklich optimal ?
- Ist meine Organisation für einen Unternehmensverkauf richtig aufgestellt ?
- Gibt es Maßnahmen zur Kostensenkung, die einfach eingeführt werden können ?
- Welche Geschäftsbereiche/Produkte können gestärkt werden ?
- Welche Geschäftsbereiche/Produkte wären besser bei einem anderen Eigentümer aufgehoben ?
- Welche Strategie wird zu mehr Wertsteigerung führen ?
- Wo könnte Globalisierung zu Wachstum und Kostensenkung führen ?
Die Beantwortung dieser Fragen und die Begleitung bei der praktischen Umsetzung sind die Kernaufgaben des Corporate Developments.
Innovative Ansätze zur Definition der richtigen Unternehmensstrategie, die Realisierung und Begleitung sich daraus ergebender Akquisitions- und/oder Desinvestitionsentscheidungen sowie die nachfolgende Integration von erworbenen Unternehmen (Post-Merger-Integration, PMI) werden von uns als ein Prozess betrachtet und unterstützt.
Unsere Kunden schätzen dabei unsere unabhängige und objektive Beratung, die auf einer Kombination aus Strategie-, Industrie- und Transaktionsexpertise basiert.
- Was kann ich in meinem Unternehmen noch verbessern ?
- Ist mein Aussenauftritt so wirklich optimal ?
- Ist meine Organisation für einen Unternehmensverkauf richtig aufgestellt ?
- Gibt es Maßnahmen zur Kostensenkung, die einfach eingeführt werden können ?
- Welche Geschäftsbereiche/Produkte können gestärkt werden ?
- Welche Geschäftsbereiche/Produkte wären besser bei einem anderen Eigentümer aufgehoben ?
- Welche Strategie wird zu mehr Wertsteigerung führen ?
- Wo könnte Globalisierung zu Wachstum und Kostensenkung führen ?
Die Beantwortung dieser Fragen und die Begleitung bei der praktischen Umsetzung sind die Kernaufgaben des Corporate Developments.
Innovative Ansätze zur Definition der richtigen Unternehmensstrategie, die Realisierung und Begleitung sich daraus ergebender Akquisitions- und/oder Desinvestitionsentscheidungen sowie die nachfolgende Integration von erworbenen Unternehmen (Post-Merger-Integration, PMI) werden von uns als ein Prozess betrachtet und unterstützt.
Unsere Kunden schätzen dabei unsere unabhängige und objektive Beratung, die auf einer Kombination aus Strategie-, Industrie- und Transaktionsexpertise basiert.